中小企业怎样优化财务管理

      中小企业在面对巨大的竞争之下开源节流是生存的做法之一，如果聘请专业的财务人员，其开销往往较大。财务报表又是必须的，他们是如何优化自己的财务管理的呢？

　　1、建立健全会计管理机制

　　以《会计法》和《会计基础工作规范》等为依据，结合企业业务经营实际，制定科学可行的会计工作流程，建立各岗位责任制、授权审批制和不相容职务分离制度等，有效增强内部财务管理，发挥会计监督职能，防范经营风险，增加企业经济效益。

　　2、加强资金的管理和使用

　　1)建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统一管理，充分发挥结算中心监控、服务与协调资金余缺的功能;

　　2)推行全面预算管理制度，保障资金的有序流动。强化资金使用的预算约束，加强企业内部信用管理，如实施应收账款赊销，缩短存货周期等，盘活和优化存量，进一步压缩资金占用;

　　3)明确现金流量在企业管理工作中的核心地位。要以现金流量监控为重点，分门别类，加强对现金流量的分析预测，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控，为企业管理者随时提供企业的现金流动状况，可以全面、系统、及时的掌握生产经营的主要过程与主要方面，使其在预测、决策、计划、控制等各个环节发挥积极能动作用。

　　3、强化企业责任成本管理

　　成本费用控制不仅仅是财务人员的责任，也是各级管理人员和全体员工的责任，要细分落实成本费用指标，确保企业成本降低。实施责任成本，提出降低成本的指标，从点滴做起，靠管理、靠技术进步降低成本。

　　4、委托合适的财务记账公司管理

　　出于节约运营成本，财务人员的专业性缺乏以及对企业资本运筹和财务规划方面的综合考虑，结合公司实际情况可以将公司财务记账管理工作委托给一家靠谱财务记账公司管理，从而将自己的精力放在专业业务上。

      以上就是小编梳理的内容，希望能够对您有所帮助，如果您还有其他疑惑，欢迎到小微律政咨询。

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